ascendere (lat.) - emporsteigen, sich aufschwingen

Warum funktionieren Organisationen nicht?
Warum scheitern Projekte und Vorhaben?
Warum verfehlen Verträge, Vergaben und Ausschreibungen ihre Ziele?

Drei scheinbar wenig zusammenhängende Fragen, denen bei näherer Betrachtung ähnliche Aspekte zugrunde liegen!

Wenn ich nicht weiss, welche Anforderungen und Bedürfnisse ich erfüllen soll, wenn ich keine klar formulierten Aufgaben und Prozesse habe und insgesamt auch nicht geklärt ist, welche Punkte welche Priorität haben, dann fehlen die elementaren Leitplanken, die es ermöglichen würden, die unten aufgeführten Themen nachhaltig zu realisieren.

Wir schwingen uns gemeinsam auf, um die angestrebten Ergebnisse nachhaltig zu erzielen.

Zukunftssichere Serviceorganisationen

Organisationen, die in ihrer Gestaltung so schon länger existieren, oder bei denen sich maßgebliche Rahmenbedingungen verändert haben, funktionieren oft nicht (mehr) so wie beabsichtigt und sind nicht effizient, nicht effektiv, oder in Einzelfällen schlicht nahezu völlig dysfunktional.

Eine zukunftssichere Ausgestaltung von Aufbau- und Ablauforganisationen entlang der oben genannten Leitplanken stellt den Erfolg sicher.

Strukturen und Prozesse mit einem hohen Reifegrad stellen auch eine fortlaufende bzw. regelmäßige Anpassung sicher, so dass Veränderungen an den Leitplanken möglichst zeitnah abgebildet und berücksichtigt werden.

Designer
Managed Services

Erfolgreiche Veränderungen (im Rahmen von Projekten und Vorhaben) erfordern einen klaren Plan, aktive Einbindung der Beteiligten, regelmäßige Kommunikation und einen strategischen Umgang mit Widerständen.

Wie schaffen wir es also gemeinsam, den Erfolg zu sichern?

  • Klare Zielsetzung und Kommunikation
  • Alle mit einbeziehen über ein Stakeholder-Management
  • Bewährte Frameworks nutzen
  • Widerstände nicht ignorieren, sondern aktiv mit ihnen umgehen
  • Vertrauen durch Führung und Kultur aufbauen
  • Nachhaltigkeit sicherstellen
  • Erfolge feiern und damit die Akzeptanz erhöhen

Verträge sind ein wesentlicher Bestandteil geschäftlicher Beziehungen, aber sie müssen flexibel genug sein, um mit sich verändernden Bedingungen Schritt zu halten. Um die Herausforderung von veränderten Anforderungen während der Laufzeit zu meistern, können verschiedene Strategien verwendet werden:

  • Innovationsideen und alternative Lösungsmöglichkeiten in den Vertragsverhandlungen /im Vergabeverfahren einfordern
  • Ergebnisverantwortung fixieren und weniger /kein Fokus auf die Art und Weise, wie die Ergebnisse erreicht werden
  • Entsprechende kooperative Governance-Strukturen im Vertrag

Ein risikobasiertes IT-Security-Management bietet Organisationen die Möglichkeit, Sicherheitsstrategien dynamisch und effizient zu gestalten. Es erhöht die Sicherheit, reduziert unnötige Ausgaben und verbessert die Fähigkeit, auf eine sich ständig verändernde Bedrohungslandschaft zu reagieren.

Ihre Vorteile:

  • Effiziente Ressourcennutzung
  • Höhere Sicherheit und Resilienz
  • Verbesserte Entscheidungsfindung
  • Compliance und Reputation
  • Geschäftskontinuität
  • Transparenz und Nachvollziehbarkeit

Für wen biete ich diese Leistungen?

  • Serviceprovider (intern / extern)
  • IT-nutzende Organisationen
  • Öffentliche Auftraggeber
  • Privatwirtschaft
  • Alle Organisationsgrößen
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